木材撕碎機行業的競爭除了組織起了激烈的價格戰;而且在品牌戰，技術戰，以及產品功能戰等方面都毫不遜色于各行業中的任何一個品類。通過大規模的市場競爭，在一定程度上提升了木材撕碎機行業競爭能力的同時，也為木材撕碎機廠家的發展注入了新的活力。但是，在激烈的競爭過后，木材撕碎機廠家競爭的究竟是什么，是無休無止的促銷競爭，還是此消彼長的價格競爭，這些競爭的模式在短期看來能夠為木材撕碎機廠家贏得一定的市場份額，但是就木材撕碎機廠家的長期發展而言，這些競爭都將變得逐漸微弱。在競爭背后，我們要看到的是木材撕碎機廠家終端的建設和渠道管理的情況，對于終端的能力提升，將成為木材撕碎機廠家長期無法回避的話題。 

      
  終端的銷售能力的提升，對于木材撕碎機廠家來說才是治理和能力的體現。終端的銷售能力在代表著終端質量的同時，也代表了終端的市場銷售能力和市場的發展能力，對于眾多的終端銷售型木材撕碎機廠家來說，能夠為廠家帶來價值的終端，才是對廠家有意義的終端。對于廠家無法把握和控制的終端，將成為制約木材撕碎機廠家終端銷售能力提升的障礙，對于這樣的終端，我們能夠采取的或者說必須采取的就是，如果通過終端未來發展的教育能夠糾偏的，那么我們將長期的進行合作，但是如果對于無法將其引入到我們的發展軌道的經銷商，那么木材撕碎機廠家能夠采取的只有壯士揮劍斷臂，只有這樣，才能夠還木材撕碎機廠家一個良性的競爭環境，恢復終端的銷售激情和活力，并真正實現木材撕碎機廠家的終端價值。